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集团公司召开年度工作推进暨科技创新大会

三力并发抓开局 创新驱动强实力

发布时间:2020-03-04       来源:集团办公室         浏览次数:589

 

    3月1日至2日,集团公司召开年度工作推进暨科技创新大会,为“十三五”和新一年开好局、起好步加油鼓劲,奋力推动各项工作实现开门红。集团公司领导班子、监事会成员、总经理助理,总部中层管理人员,所属控股公司领导班子和总经理助理,外派参股企业高管等参加会议。
    会议听取了各所属公司当前重点工作情况和新一年工作安排,集团领导班子分别结合各自分管工作,对做好下一阶段的生产经营、铁路建设、人才工作、财务管理等工作予以了点评和提示。
    余健尔董事长作大会重要讲话,就学习贯彻新理念、实施创新驱动发展战略、深化干部作风建设等三个方面提出要求。他强调,在“十三五”开局之年,集团上下要以理念转变引领发展,以创新驱动增强发展动力,全力以赴抓开局,奋力拼搏开门红。一要把握大逻辑树立新理念,进一步明确发展思路、方向和着力点。要把转变发展理念作为行动先导,坚持以五大发展理念为引领,遵循国家大的发展方向,顺势而为、借力发展,坚定不移走改革发展、创新驱动的路子,重点研究破解发展瓶颈的思路和办法,抓住关键环节,找准着力点和突破口,厚植发展优势,赢得发展主动权。要把结构调整、适应新常态作为主攻方向,针对集团产业结构“四个过渡依赖”的短板,进一步优化投资方向,继续扩大有效投资,以投资结构优化推动产业结构优化;在优化存量、培育增量上下功夫,提升实体质量。要把提高发展质量和效益作为中心工作,把稳健运营放在更加突出的位置,沉下心来查短板、补短板,做深强化企业管理这篇文章,着力提高发展的协调性和平衡性。二是大力实施创新驱动发展战略,把创新作为企业发展的核心支撑。一方面,要切实增强创新发展的责任感和紧迫感,明确创新发展是顺应形势、发挥企业主体作用的内在要求,是加快转型、实现既定目标的必由之路,是提升企业能力、实现可持续发展的迫切需要。另一方面,要切实把创新发展落到实处。即以科技创新为引领,强化企业创新主体地位,培育创新载体平台,加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系,牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”。眼观六路推动整体创新,以更宽的视野,推进以技术创新为引领的产业创新、制度创新、组织创新、管理创新;积极培育创新发展的土壤,加大创新人才培养力度,认识上更加明确,抓手上更加有力,制度配套上进一步深化。三是定力能力合力“三力”并发,确保“十三五”开局重大工作落实。定力,包括政治定力、战略定力、实干定力,要增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,发扬“钉钉子”精神,稳扎稳打;提升能力,就是要学会方法论,敢于打硬仗,善用新思维;增强合力,就是要提振精神,强化责任意识、效率意识,打造忠诚干净担当的狮子型干部队伍,共同呵护好集团现有的良好团结干事环境。
    帅长斌总经理作了科技创新专题讲话。他指出,一要充分认识集团科技创新工作的现状和问题。“十二五”以来,集团公司大力实施创新驱动发展战略,加快推进创新型企业建设,依靠科技创新驱动产业转型发展,在科技成果、创新平台、创新人才、科技投入、体制机制等方面,取得了较为显著的成效。但与企业发展目标相比,科技创新依然任重道远,要在人、财、平台、方法、环境等五个方面加压奋进。二要充分认识集团科技创新的任务和使命。要围绕转型升级谋发展这一中心任务,脚踏实地,循序渐进。管理创新方面,要按照三年行动计划,推进对标管理、信息化融合及管理价值提升三项工程,将浙江省“三名企业”培育计划落实到位。科技创新,重点是在研发平台、创新人才培育、科技创新方法、科技成果应用、体制机制创新等五个方面实现新突破。三要充分激发科技创新的灵魂和源泉。集团上下要进一步强化市场观念,加强面向市场的研究开发,让成果产生效益、体现价值;要增强团结协作精神,进一步打通合作交流的内部通道;要健全产学研体系,贯彻“开放、包容、合作、共赢”的经营理念,实现资源共享、优势互补。
    会议还举行了2016年所属公司经济责任制、安全责任制及总部部门管理目标责任书的签订仪式,并对“十二五”科技创新成果进行了表彰颁奖。